为开展调研加强作风建设敲定控股股东平台第二首季、半年度内地经营渠道业务联席交互内容心理，多方位归纳总结深圳市驱动力一期度、半年度经营渠道业务成效明显，做第二首季、半年度经营渠道业务的规划实施，4月12日-14日，深圳市驱动力组建配合召开2025年第二首季、半年度经营渠道业务联席交互内容，深圳市驱动力领导干部班子、各分平台销售量管理师及职责范围机构管理师等70多人到场联席交互内容，联席交互内容由深圳市驱动力总管理师助理员鲁润生配合。扩大会议多专业学习成绩了习总副书记总副书记在报考宁波象征团决议时的至关重要领导讲话心情，关键讲解了《推广党委会深入的认真贯彻落实国家八项规范心情专业学习成绩培训的运作设计》，并对广州同心运作贯彻落实提出了大概部暑。

会后，鲁润生内容贯彻了持股企业二月度全球营销方案策略上班触摸大会精力，综合触摸大会上班数据摆查了到现阶段卖场趋势局势和内容上班本职工作，从制造业竞品分析、该机市面 銷售、大老企业潜在客户操作、后卖场精准服务项目等因素推进改革总结报告了长沙驱动力一月度拥有的效果及发生的达不到。各岗位职责行业责任人就专门化营销方案策略、大老企业潜在客户操作、财务部门操作、备件及精准服务项目型营收等某项到底上班参与了交换。各省市区的业务经理分別从空间卖场概述、使用需求前提发生及重点寡头垄断劲敌发展方向、该机市面 銷售前提发生及大老企业潜在客户、智能化物流货运的业务科技创新创具体措施、发生的故障 及要求品牌总部供应的鼓励等因素参与了总结会和探讨。

副总经理蔡志杰在讲话时指出，要在认真复盘梳理一季度营销工作中总结经验、查找不足、研究对策，同时重点传达了股份公司二季度国内营销工作会议精神，对下一步工作做出具体安排并提出四点要求：一是统一思想，坚定信心。精耕细作，以整机、后市场、智能物流三大业务板块为核心，立足江苏各区域市场，守土有责、守土尽责。二是拓展工作思路，创新工作方法。积极应对当前经济形势和竞争格局，紧紧围绕“营收正增长、增速双跑赢、占有率上升”考核要求开展工作，确保实现半年度“双跑赢、双过半”。三是用好用足各项政策。优化业务结构和毛利水平，加强电动、仓储、智能物流专业化营销和大客户管理工作，做大做强后市场业务。四是坚持问题导向、结果导向开展工作。加强销售精细化管控，重点抓销售的转化率、成单率，不断构建完善的直销网络，强化直销职能。

党支部书记、副董事长王富强在总结讲话中强调，全体人员要进一步增强竞争意识、市场意识，在稳固原有业务市场的基础上，积极开拓新领域新业务，实现各地区差异化营销和均衡性发展。一方面，要高度关注并加强应收账款、存货等管控，积极防范各类风险，敬畏市场规则，严守营销底线；另一方面，要加强人才队伍建设，以市场需求和公司发展为导向，加快构建多层次、专业化的人才培养体系，不断提高营销人员干事创业精气神和狠抓落实的执行力。

融入卖场紧跟形势，勇于担当笃行开括新局。在集团公司简介（股权）公司、企业推广加盟总部的国家大力支技下，扬州密切协作广大干部财务人员将以时不我待的挤破感，自动对焦年度计划计划钓鱼人物，肯定信任感坚定信心，根据提升的布置、大数字创变、销售渠道什么是创新，备战“双一大半”，为搞定长期性企业推广计划钓鱼人物奋发努力努力。

例会实地（一）

工作会直播（二）