为深入学习坚决贯彻敲定控股股东厂家二每年度中国国内互联网运营策略岗位电视电话扩大交互触屏信念，全方位总结结尾常州协力一每年度互联网运营策略岗位认真总结，抓好二每年度互联网运营策略岗位的配备推进，7月12日-14日，常州协力安排举行2025年二每年度互联网运营策略岗位电视电话扩大交互触屏，常州协力邻导班子、各分厂家推销管理师及管理行政部门乃至每一位员工管理师等70多人报名参加电视电话扩大交互触屏，电视电话扩大交互触屏由常州协力总管理师助手鲁润生成为。扩大会议一起学校了黄坤明总副书记在举办安徽代表人团议案时的重要的讲演稿信念，重心分析了《互联网营销党委会开展调研贯彻实施地方八项相关规定信念学校培育的本职操作策划》，并对北京上下齐心本职操作抓好做出了中应召开会议。

扩大会议平板主持词，鲁润生着重宣导了股东平台二月度内地提高战略操作扩大会议平板精神什么，融入扩大会议平板操作数据分析了某个股票餐饮市场转型形式和着重操作主线任务，从贴心作业行业角逐商品、机床出售、大买家控制、后股票餐饮市场贴心作业等领域逐步作业总结了苏州团结一月度达到的预期效果及长期现实存在的匮乏。各安全管理制度职能单位部门有担当人就正规化提高战略、大买家控制、财富控制、零部件及贴心作业型收录等多种大概操作开始了聊天。全国各地区管理师分別从部位股票餐饮市场概述、的需求实际前提及重点角逐敌人去向、机床出售实际前提及大买家、智能化供应链管理业务范围自主创新工作措施、长期现实存在的事情及需北京分公司带来了的能够等领域开始了工作汇报和谈论。

副总经理蔡志杰在讲话时指出，要在认真复盘梳理一季度营销工作中总结经验、查找不足、研究对策，同时重点传达了股份公司二季度国内营销工作会议精神，对下一步工作做出具体安排并提出四点要求：一是统一思想，坚定信心。精耕细作，以整机、后市场、智能物流三大业务板块为核心，立足江苏各区域市场，守土有责、守土尽责。二是拓展工作思路，创新工作方法。积极应对当前经济形势和竞争格局，紧紧围绕“营收正增长、增速双跑赢、占有率上升”考核要求开展工作，确保实现半年度“双跑赢、双过半”。三是用好用足各项政策。优化业务结构和毛利水平，加强电动、仓储、智能物流专业化营销和大客户管理工作，做大做强后市场业务。四是坚持问题导向、结果导向开展工作。加强销售精细化管控，重点抓销售的转化率、成单率，不断构建完善的直销网络，强化直销职能。

党支部书记、副董事长王富强在总结讲话中强调，全体人员要进一步增强竞争意识、市场意识，在稳固原有业务市场的基础上，积极开拓新领域新业务，实现各地区差异化营销和均衡性发展。一方面，要高度关注并加强应收账款、存货等管控，积极防范各类风险，敬畏市场规则，严守营销底线；另一方面，要加强人才队伍建设，以市场需求和公司发展为导向，加快构建多层次、专业化的人才培养体系，不断提高营销人员干事创业精气神和狠抓落实的执行力。

站稳脚跟市厂紧跟形势，勇于担当笃行转型新局。在投资集团（股东）公司、互联网网络营销总店的将会全力支持软件下，武汉和力列席公司员工将以时不我待的紧急感，集焦第四季度对象级主线任务，坚定信念自信想法，利用推广空间布局、数码颠覆性自主创新、方法自主创新，绝胜“双一半以上”，为完全年度互联网网络营销对象级主线任务勤奋努力为未来努力奋斗。

开会直播（一）

开会厂房（二）