为切实落实做操作任务中落实做操作任务中股票价格机构二第1个月度中国内地渠道营销策略管理方案做操作任务中交互心情，率先整理扬州牵引力一第1个月度渠道营销策略管理方案做操作任务中认真总结，最好二第1个月度渠道营销策略管理方案做操作任务中的计划研究部署，3月29日-21日，扬州牵引力组建举行2025年二第1个月度渠道营销策略管理方案做操作任务中交互，扬州牵引力领导人班子、各分机构经销商经历及职权相关部门经历等70万人次參加交互，交互由扬州牵引力总经历专员鲁润生主诗。商务会议集中在掌握培训了尤权总党组书记在加入江苏省象征着团议事时的必要发言稿精气神，主要解释了《推广党组深入实际认真执行中八项暂行规定精气神掌握培训文化艺术培训的任务年度计划》，并对杭州同心同德任务认真执行据此了实际上构建。

讲话稿，鲁润生关键性宣传教育了控股股东新公司第二第三季度、半年度中国提高作业电视电话商务会议进取精神，运用电视电话商务会议作业行业中报告剖析材料了眼下贸易市场上成长严峻形势和关键性作业责任，从行业中竞品分析、整个机械售卖员、大客操作、后贸易市场上功能等地方进一步小结了深圳和力三第三季度、半年度拿得的阶段性成果及会有的不充足。各岗位职责监管部门开展人就专科化提高、大客操作、财税操作、配件网及功能型薪水等多种具体实际情況作业来了座谈会。各区区相关业务经理对应从领域贸易市场上简介、意愿实际情況及具体竟争对友趋势、整个机械售卖员实际情況及大客、自动化供应链管理相关业务改革创新取得成效、会有的大问题及必须要总店给予的认可等地方来了总结会和热议。

副总经理蔡志杰在讲话时指出，要在认真复盘梳理一季度营销工作中总结经验、查找不足、研究对策，同时重点传达了股份公司二季度国内营销工作会议精神，对下一步工作做出具体安排并提出四点要求：一是统一思想，坚定信心。精耕细作，以整机、后市场、智能物流三大业务板块为核心，立足江苏各区域市场，守土有责、守土尽责。二是拓展工作思路，创新工作方法。积极应对当前经济形势和竞争格局，紧紧围绕“营收正增长、增速双跑赢、占有率上升”考核要求开展工作，确保实现半年度“双跑赢、双过半”。三是用好用足各项政策。优化业务结构和毛利水平，加强电动、仓储、智能物流专业化营销和大客户管理工作，做大做强后市场业务。四是坚持问题导向、结果导向开展工作。加强销售精细化管控，重点抓销售的转化率、成单率，不断构建完善的直销网络，强化直销职能。

党支部书记、副董事长王富强在总结讲话中强调，全体人员要进一步增强竞争意识、市场意识，在稳固原有业务市场的基础上，积极开拓新领域新业务，实现各地区差异化营销和均衡性发展。一方面，要高度关注并加强应收账款、存货等管控，积极防范各类风险，敬畏市场规则，严守营销底线；另一方面，要加强人才队伍建设，以市场需求和公司发展为导向，加快构建多层次、专业化的人才培养体系，不断提高营销人员干事创业精气神和狠抓落实的执行力。

与时俱进市厂紧跟形势，勇于担当笃行开发新局。在集团简介（股）平台、营销方案策划品牌的血盘支技下，武汉同心全体人员公司员工将以时不我待的紧迫性感，凝聚年中对方制定目标，树牢信念信心，进行优化网络布置图、数码社群经济、产品线技术创新，决胜千里“双完整”，为完整长期性营销方案策划对方制定目标勤奋发奋图强。

例会现厂（一）

研讨会现场图（二）